Про компанію
Промприлад — інноваційна платформа та екосистема бізнесів, яка поєднує комерційний розвиток із соціальним впливом. У період співпраці організація проходила один із ключових етапів масштабної трансформації, що вимагав оновлення управлінських підходів, розвитку керівників та побудови цілісної системи управління людьми.
Запит клієнта
Керівництво Промприладу звернулося до AnyBusiness Consult із запитом посилити HR-функцію та підтримати організацію в період трансформації. Основною потребою було не впровадження окремих HR-інструментів, а створення системи, яка забезпечить розвиток керівників, підвищить ефективність взаємодії між командами та стане фундаментом для подальших організаційних змін.
Основна задача команди AnyBusiness Consult
Сформувати сучасну систему управління людьми, яка поєднує стандартизовані HR-процеси, розвиток управлінських компетенцій, корпоративну культуру та єдині принципи взаємодії. Окремим фокусом проєкту було посилення внутрішньої спроможності керівників самостійно управляти командами та впроваджувати зміни.
Що було реалізовано
У межах проєкту команда AnyBusiness Consult:
- провела комплексний HR-аудит та визначила стратегічні напрями розвитку HR-функції;
- стандартизувала ключові HR-процеси: рекрутинг, адаптацію, оцінку, розвиток та утримання персоналу;
- розробила HR-політики, регламенти та стандарти роботи;
- сформувала єдині підходи до внутрішньої комунікації та розвитку корпоративної культури;
- реалізувала реорганізацію організаційної структури, результатом якої стало створення окремого відділу продажів, трансформація фінансового відділу та перерозподіл функцій відповідно до нової моделі управління;
- здійснювала індивідуальний менторський супровід керівників, розвиваючи їхні управлінські компетенції та підходи до роботи з командами;
- провела 5 навчальних програм для керівників і команд із тем управління, комунікації, лідерства та сучасних HR-практик;
- супроводжувала формування цілісної екосистеми, інтегруючи всі інструменти управління людьми в єдину систему.
Бізнес-результат
Проєкт став одним із ключових етапів організаційної трансформації Промприладу. Компанія посилила управлінську спроможність, стандартизувала HR-підходи, підвищила ефективність взаємодії між командами та сформувала внутрішню експертизу для подальшого розвитку організації. Завдяки менторському супроводу керівників, розвитку управлінських компетенцій і впровадженню сучасних практик Промприлад отримав основу для самостійного продовження трансформації. Сьогодні компанія й надалі проходить наступні етапи розвитку вже власними силами, спираючись на управлінські підходи та систему, сформовані під час співпраці з AnyBusiness Consult.
