У пошуку мотивації: 6 лайфхаків для керівників

Вмотивована команда – ключ до успіху. Із цим твердженням складно не погодитись, бо саме від бажання працювати залежить великий відсоток успіху вашої справи. То в чому шукати секрети цієї мотивації та як керівнику вплинути на команду, коли всі емоційно різні? Маємо для вас кілька лайфхаків.

1. Визначте ваші цілі та стратегію.

Усвідомлення кінцевої мети чи результату – це хороший заряд мотивації, оскільки вже на початку шляху знаєш, що тебе чекає в кінці. Не менш важливо, щоб кожен знав свою роль у справі та мав окрему зону відповідальності. Це допомагає бути зосередженими та працювати чітко за структурою. Також плюс, коли точно знаєш, що чекає у фінальному результаті. Зробіть так, щоб кожен розумів свою роль та мав окрему зону відповідальності. Це зменшує тривожність, а отже, застерігає від непотрібних та хаотичних дій.

2. Визнавайте досягнення.

Буває так, що ваш колега може засумніватись у своїх здібностях та можливостях. В такі моменти, коли сумно і здається, що все не так – ваша підтримка важлива. Покажіть, що ви цінуєте співробітника, нагадайте про цінність його як командного гравця. Робіть це регулярно і ви точно побачите, яким щасливим є ваш працівник.

Під цей лайфхак підпадає і матеріальна винагорода. Це позитивно впливає і на психологічний дух, бо розуміння власної важливості та цінності надає крила.

3. Комунікуйте.

Всі справи вирішуються завдяки класній комунікації та вмінню чути один одного. Зробіть у вашій компанії звичкою спілкуватись один з одним, особливо у критичних питаннях. Бо через різні характери, комусь може бути складно розповісти про свої переживання, а інший тримає гнів в собі. Обидва варіанти не ок, бо буде мовчазна недомовленість. Тоді це усуне затримку в роботі, як мінімум, а як максимум, згуртує команду.

4. Покажіть можливості зростання.

Перспектива професійного росту – це теж непоганий спосіб мотивації. Коли людина чітко знає і розуміє, що її може чекати в майбутньому, то вона ефективніше працює “тут і тепер”. Якщо ж працівник не бачить жодних перспектив, тоді може постати питання “А для чого мені вкладати стільки ресурсу?” або “Можливо варто змінити компанію?”. Тоді людина працює апатично і переходить в стан хандри, коли не хочеться нічого, а може зовсім звільнитись.

5. Будьте прикладом.

Справжній лідер команди показує все на власному прикладі. Та й за визначенням “лідер” – це не просто керівник, а той хто веде за собою команду. Щасливий та вмотивований очільник = вмотивована команда. Будьте чесними, відкритими і тим самим змотивуєте команду слідувати вашому прикладу та черпати від вас мотивацію до роботи.  І саме радісний керівник об’єднує команду.

6. Транслюйте стабільність.

Лідеру теж буває страшно. Він відповідальний не лише за власні робочі перспективи, а й цілої команди. Тому важливо показати колективу, що ви тримаєте все під контролем, нагадуєте про стабільність, або ж не замовчуєте проблеми і розказуєте про ваші кроки, якщо щось піде не за планом.

Так ваша команда не побачить страху у ваших очах і точно підтримає у потрібний момент.

Приділіть ваш час та ресурси на вищенаведені пункти і вам не доведеться постійно хвилюватись за емоційний баланс і ефективність вашої команди та примушувати їх працювати. Відповідно, ваші співробітники чітко розумітимуть для чого вони витрачають 40 годин на тиждень і матимуть хороший емоційний стан та мотивацію до роботи.