Як зібрати хорошу команду або що зробити щоб куб склався?

Часто за успішними проєктами чи компаніями стоїть не хтось один, а команда. І це стосується будь-якої сфери роботи. Створити свою “dream team” нелегко, але якщо підійти до цього процесу з розумінням різних типів ролей в команді і відповідно знати якого гравця бракує, то це спростить завдання. Спробуємо разом розібратись у цьому.

Доктор психологічних наук Реймонд Мередіт Белбін у 60-70-х роках ХХ століття створив модель ролей в команді. Вона складається з 9 типів, які у свою чергу поділяються на 3 групи кожен.

1. Інтелектуальні ролі: Генератор ідей, Аналітик-стратег, Фахівець
2. Соціальні ролі: Душа команди, Дослідник ресурсів, Координатор
3. Ролі дії: ролі дії – Мотиватор, Реалізатор, Педант.

Розуміння власної ролі в команді та ролі інших – це складова перш за все, успішного формування команди, сприяє її розвитку та збалансовує сильні та слабкі сторони. Розглянемо кожну з ролей детальніше.

Генератор ідей

Зазвичай, це керівник команди. Людина в такі ролі активна, рішуча, є стратегом, завжди шукає найкращі шляхи вирішення проблем та має прекрасні навички спілкування.

Аналітик-стратег

Він завжди аналізує ризики та можливості проєкту, особливо є корисним гравцем під час стратегічного планування. Часто може бути інтровертом, але із “холодним розумом”.

Фахівець

Виступає в ролі експерта та радо ділиться своїми знаннями. У команді може відповідати за виявлення помилок або технічну сторону, уважний до деталей. Такі люди нелегко передають іншим свої повноваження чи завдання.

Душа команди

Член команди із м’якими рисами характеру, дуже чуйний та дипломатичний. Не любить конфліктів, тому допомагає їх вирішувати, створює дружню атмосферу.

Дослідник ресурсів

Людина з активною позицією, хорошими навичками ведення переговорів. Командний гравець в такій ролі має риси екстраверта, а тому швидко знаходить контакт та легко підтримує розмову.

Координатор

Назва цієї ролі говорить сама за себе. Саме така людина контролює всі робочі процеси, стежить за дедлайнами та прогресом. Він вміло розподіляє задачі, бо добре знає свою команду та можливості кожного.

Мотиватор

Людина з високим рівнем “заряду” та позитивним мисленням. Він завжди думає про успіх та мотивує цим інших своїх колег, але дуже обережно та емоційно сприймає невдачі.

Реалізатор

Гравець з високим рівнем відповідальності та дисципліни. Будьте певні, що такій людині можна сміливо доручати важливі завдання без хвилювань, бо вона це точно виконає.

Педант

Людина в цій ролі схильна до постійних перевірок чи все в порядку, уважна до деталей та перфекціоніст. Але разом з цим дуже спокійна, хоч і хвилюється за якість та результат роботи.

Потрібно зазначити, що не обов’язково одна людина поєднує в собі лише одну з ролей. Наприклад, хтось може бути душею команди, а разом з тим і реалізатором. Просто за таких умов одна роль проявляється більше, а інша – менше. Тому в процесі команди дуже важливо не зібрати всіх з одними рисами, а підтримувати баланс. Це дозволить одним закривати слабші сторони іншого. Відповідно також враховуйте як ролі можуть взаємодіяти між собою.

Використання моделі Белбіна завдяки психологічній складовій покращить якість та результати вашої командної роботи.